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欧宝电竞平台:长兴岛防疫抗疫工程 设计团队故事汇

发布时间:2022-04-21 14:07:36 来源:欧宝电竞app 作者:欧宝官方网站

  为了保证工程进度,现场通宵达旦奋战,大风大雨气温骤降没能阻挡设计人员的脚步,现场团队人员24小时驻扎在工程一线,巡视现场以便随时发现施工与设计不符的地方,及时解决施工问题。

  设计师们以小时安排工作节点,争分夺秒,经常顾不上喝一口水,困了就坐在车里眯几分钟,平均每天总睡眠2-3小时,最长的竟然两天两夜未离开施工现场,连续奋战,衣不解带的拼搏,为的就是能早一分早一秒完成项目,通过验收,投入使用,让病人尽早入住进来。

  九院员工都有担当,愿意付出。3月22日下午接到任务,马上紧急召集居家办公的骨干张琼、杨柳枝来公司;在公司的胡雁得知情况主动请缨参战;通宵加班中,许多设计人员完全没有时间休息;通宵无眠后很多设计人员留守到第二天晚上。所有员工都毫无怨言、勇于担当。

  3月22日晚上22:00,结构专业接到反馈,环保设备基础由于施工原因无法采用深基坑的做法,结构黄延总工马上联系本部团队进行设备基础方案的研究。后续,又半夜找到吴宇光(部门结构副总工)和王炜进行相关的结构模型复算,大力推进保障了现场进度。

  3月23日晚上,医疗废弃物收集用房反应无法采用桩基、现浇混凝土等常规做法,本部设计团队联系封控居家的公司总建筑师蔡健,和黄延总一起,当晚立即召开了技术方案研究视频会,两位老总对于了快速建造的技术方案进行了指导和确定,促进了项目的顺利进行。

  作为九院保障团队的总指挥马霖,第一时间上岛一直坚持到最后。在设计施工紧锣密鼓进行时,他每天不分昼夜进行各种保障工作。后期,在现场技术人员无暇顾及之时,更是重操旧业、重新担当暖风专业人员,进行大量的暖风专业现场维保、验收工作。

  3月22日下午,接到上岛的通知,到了现场才了解到项目之紧迫,任务之紧急。时间即是生命,任务即是使命,在公司领导的调度安排下,现场九院人分成设计、项目管理、后勤保障等团队立刻开展工作。

  对设计团队而言,最大的挑战有两个,一个是对工程情况不太了解,尤其是在工艺布局方面,对医用建筑和设施的了解不多;二是各种施工材料还在准备中,需要我们边设计边施工,随时根据实际情况对设计方案进行修改。

  面对与时间赛跑的紧急设计任务,第一时间组织团队明确职责分工,确定现场设计、后方设计、现场管理、外场支持等多专业协同配合机制,确保多条线同时作战、运作高效。同时积极沟通施工方、医院管理团队、环保局等,短时间确定病区布局、工艺布局,确定主要材料设备规格,确保工程准时开工。方案确定不犹豫,必须敢于拍板定案,时间紧迫,方案不可能尽善尽美,必须在满足使用要求的基础上确定最符合现场进度的方案。如在医废处理方案、医护洁污分离方案面临种种问题时,主动沟通,直接定案。始终坚守工地,投身一线,现场纠错整改,确保工程顺利进展。

  接到任务之后,建筑一院的广大党员,包括很多普通员工,没有豪言壮语,却在第一时间主动请缨。在如同战场般的紧张现场,连续多个日夜通宵达旦,没有人叫苦,也没有人喊累,大家想的都是尽快拿出设计成果,尽快建设,尽快让项目竣工并投入使用。

  作为团队中的一份子,我为此感到十分骄傲与自豪。作为一名中国人,在国家有难时,每个人都会挺身而出;作为一名党员,在党召唤时,每个人都会冲锋在前;作为一名九院人,更是在国家有难,九院需要时义无反顾,全身投入。

  如此紧急、重大的改造工程,绝不是三五个人就能担负起来的,它需要团队上下凝心聚力的付出和努力。我作为现场设计团队的建筑负责人,和结构负责人黄延,给排水负责人杨浩俊,电气负责人孔令斌,暖通负责人沈清清,充分倾听施工一线的要求,及时与主管部门及使用部门沟通,迅速制定解决方案。

  如此大体量的应急改造,很考验设计人员的专业技术沉淀,需要随机应变处理现场复杂多变的问题。面对这些难题,在非常紧急的特殊时期,设计人员发挥着自己精湛的专业技术,妥善解决现场各种问题,按计划圆满完成任务,体现出非凡的设计水准、出色的专业精神。

  后方支援团队按照前方指令,落实、深化图纸。建筑一院院长曾志坚和大家一样,通宵鏖战,他的这份担当负责的精神深深影响着团队中的每一个人。总建筑师蔡健面对新建医疗废弃物暂存间环保抗渗要求很高,但现场又不能接受耗时过长的设计难点时,提出了利用现有混凝土基层,双层PVC防水卷材防护的方案,很好地解决了问题。建筑设计团队中的段晓星把控出图质量,张琼、杨柳枝、胡雁是项目落地的主力军,无论是图纸绘制还是现场巡查,他们都做出了青年人该有的贡献。

  作为后方的设计人员,设计工作本来就是我们的本职工作,这个项目也就多熬了几个夜而已。我觉得反而现场的施配的设计人员所承担的较多,风险大且面对的迫切需要解决的困难多。

  疫情已经三年了,作为设计人员并没有做好这类应急医疗建筑改造的技术储备,以致临时反应,现学现用,但是个人感觉用的也不是很成熟,这是我需要反省的。后续要多向同行取经学习,结合实例,趁热打铁做好技术经验总结分享。

  3月22日,中船九院第一时间组建项目团队赴长兴岛现场开展工作。获悉该消息后,我当天主动请缨,向建筑一院领导申请参与本项目现场工作,当晚就在149大楼通宵加班完成 1号楼隔离点施工图设计工作。次日凌晨,我带着完成的所有专业的施工图抵达长兴岛。

  本项目工期紧、任务重,设计与施工基本同步进行,为充分保证专业问题及时得到解决,在设计经理带领下,我与设计相关专业负责人共同现场办公,完善一期工程修改图纸。在此基础上,与总承包团队及时对接,保证项目工期计划。

  随着疫情的不断发展,3月25日,在一期工程尚未建设完成时,项目团队又紧急接到了启动二期和三期工程的任务,此时的项目团队因长时间超负荷工作已疲惫不堪。但命令就是使命,本着强烈的社会责任心和集体荣誉感,全体项目团队迎难而上,不畏艰险,打起十二分精神继续战斗。工地不比办公室,项目的女设计师们不仅要高强度工作,还要面对现场卫生条件不健全的客观事实。为保证时间节点,这些女设计师们经常七八个小时不喝水,为的就是省下往返洗手间这宝贵的二十分钟。

  3月27日,上海市政府宣布静态管理,公司领导决定组织一部分项目团队成员下岛,作为女性,我也在下岛名单中。但面对项目建设高峰期不断出现的各类小问题,为保质保量完成建设任务,彰显集团公司社会责任和中船九院专业能力,我义无反顾选择坚守阵地。

  部分同志离开后,现场的工作压力更加巨大。为保证团队战斗力,除了正常的设计工作和现场施工指导工作外,作为上海静态管控后唯一留在长兴岛现场的女性,我充分利用女性心细的特点主动承担起了部分后勤保障工作。期间除了为九院团队成员服务外,还帮助收治在一号楼内部的兄弟单位女同事切实解决了生活问题,得到了业主的好评。

  回顾这过去的十几天,我深深感受到了祖国的强大和团队的专业,在集团公司带领下,兄弟单位和中船九院紧密配合,我们把一个个不可能变成了可能,向上海市交出了满意的答卷。期间,涌现了太多“大公无私、先人后己”的案例,我的思想也因感动而得到进一步的升华!祖国的强大是我们坚强的后盾,相信我们终将战胜疫情,必将能熬过这个“倒春寒”,共同沐浴在盛夏的阳光下。

  3月22日当天接到紧急通知后,根据工作量初判,我留院待命,领了行军床和睡袋。晚上召集室组年轻骨干,建了临时微信群,大家纷纷表示晚上手机不关机,随叫随到。凌晨2点左右,同事桑世程加入与我并肩作战。后续,吴宇光和王炜也迅速加入结构团队。

  本次设计结构主要配合环保专业及704所同事进行环保设备基础设计,由于时间紧迫,现场资源有限,设计思路不断随现场实际情况变化,设计方案随实际采购到的设备不断调整,可以说是24小时动态设计。

  大型隔离收治点需要用到的环保设备种类繁多,加上采购因素,需要在最短的时间内了解到所有设备的有效信息并更新设计,是此类项目的难点。期间特别感谢建筑一院结构总工黄延,他在项目一线及时协调相关工种,每到场一个设备,就及时拍照反馈到后方,还亲自进入大型复杂设备腔体内,了解设备自身构造,研判其受力特性,使得设备设计施工方案精准落地。他心系项目、一丝不苟的工作精神值得吾辈学习。

  建设期间瞿革总、倪建公总也在紧急情况下为项目推进提供了宝贵思路。改建类方舱医院,结构专业涉及的工作不像其他专业那样系统,比较零星,各专业如有涉及需要配合的工作,需要反应迅速,不能因为小节点耽误大进度。期间还配合建筑设计一座室外危废暂存间,配合电气专业设计两座室外钢结构箱变,均通宵完成设计、配合加工厂完成加工,可以说是对体力、毅力的一种考验。

  黄延总一开始就在现场,通过专业技术论证,成功解决了现场缺乏混凝土,无法构筑设备基础等关键技术难题,为项目按时顺利交付做出重要贡献。

  沈清清验收时手捧几十页图纸,陪同专家走遍全场。面对多名专家询问,应对沉着、解答详尽,对专家意见及时提出实际有效的改进方案,使得验收工作一次通过,为项目成功交付奠定基础。

  设计时间短,任务急,设计初期快速熟悉了原有建筑的设计图纸及其他相关设计参考图纸。通过与位于现场实地杨浩俊总工的电话沟通,设计团队第一时间确定了各个系统的技术方案,2个小时明确了主要设备的技术参数,为施工备料争取了时间。随后四小时完成了第一版施工图为边施工边设计打下了基础。

  本次项目我担任电气专业负责人,项目周期非常短,且为同步设计、同步施工。第一天接到通知后,要求我们2小时以内上岛,并组织好设计团队的分工。在上岛的同时,我安排了郭凤群、申蕾、汤雨薇、季中元等青年骨干组成后方设计团队。

  拿到建筑平面图后展开设计工作,节点要求是3小时的设计周期。电气作为受资专业,基本没有准确的收资时间节点。后方团队发扬拼搏精神,在凌晨前准时交图。现场1点半召开设计交底会。同时根据最新的设计资料展开第二轮设计修改工作,设计团队通宵作业,在凌晨7点交付完整施工图。

  由于施工周期非常紧,现场以小时排节点,工程要求设计全程驻场,随时解决施工问题,解释设计意图。最终在各方全力配合下,项目66小时完美竣工。然而竣工喜悦是短暂的,团队马上接到了新的任务,要把剩余的2号、3号楼完成改造,虽然有了前面的工作经验,但工作量加大了一倍,同样的时间内,压力仍然很大。然而看到公司领导身先士卒,全程在现场协调施工,我们受到极大的鼓舞。最终在设计与施工单位的通力配合下,再次圆满完成了任务。

  在接到任务的第一时间,我首先与本部团队成员进行了明确的分工,同时熟悉原施工图内容以及了解原工程施工进度和现场情况,为接下来的改造施工图作准备。收到1号楼建筑平面图后随即展开相关设计工作,并随时保持与现场的联系。为保证交付节点,通宵作业,不眠不休,精神高度紧张。在交付完整施工图之后,为保证现场顺利施工,放弃休息时间,在公司随时待命,并同步进行修改。在1号楼完成交付后又投入到2号、3号楼的设计工作中,同样的时间两倍的工作量,在团队成员的共同努力下,圆满完成了任务。

  这次项目不仅积累了相关场所的设计经验,提升了专业能力,也培养了我的团队责任感和自信心。在上海抗击新冠疫情的关键时期,作为一名员,发挥起先锋模范作用,加入到抗击疫情的工作中,为上海抗疫作出贡献,我义不容辞,也为能参与其中而感到无比的骄傲和自豪。

  3月22日下午2点,在建筑一院院长曾志坚的召集下,我与建筑专业沈峻、给排水专业杨浩俊、电气专业孔令兵代表建筑一院首批上岛设计团队即刻启程,参与集中隔离点设计建设工作。

  到达长兴镇政府临时指挥点后,一院设计团队一行人与王川、朱凯等九院其余部门同事汇合后,在孙伟军总经理的现场坐镇指挥下立即根据各方要求开展设计工作。建筑一院院长曾志坚留守149大后方,协调设计人员24小时待命,随时等待处理我们前方传去的信息。

  在临时指挥点的会议室里,建筑专业王川、沈峻分工协作,排布床位布置、医护流线布局,在很短的时间内拿出了初稿。在现场的水、电、风各专业确定基本设计原则和思路后,立即传回大后方149本部办公楼开展详细设计工作。在此期间,医疗单位、环保局、公安局、消防局等各部门纷至沓来,提出相关建设要求,各专业在现场一一应对,并实时把最新资料发还给本部设计人员。一夜无眠,终于在3月23日凌晨2点拿出了全套设计图纸,这距离接到任务才过去了12小时。

  紧接着,在长兴岛现场的一行人前往项目地点进行现场交底工作。此刻的1号楼已经灯火通明,部分材料已经到达现场,蓄势待发。各专业在工地一脚支起的小桌子上因陋就简,快速交接完后,现场火速推进施工。此后的两天半,经过不眠不休的连续奋战,在3月24日,长兴1号楼集中隔离点顺利完成并初步具备移交使用条件。与此同时,我们接到了建设2号、3号集中隔离点的任务。此时,由于长时间高负荷运转,现场和本部的设计团队成员已严重透支,但是疫情就是命令,九院上下齐心协力,没有丝毫退缩。

  有了1号楼集中隔离点的设计经验,2、3号楼的设计更为得心应手,尤其是2、3号的医护隔离区,流线更合理、安全性更高,从设计的角度极大的降低医护感染的风险。

  到了3月27日晚上,2、3号集中隔离点的建设还在如火如荼中,我们得到了上海区域封闭管理的消息。坚守现场的领导关心照顾在现场的女同志、老同志,坚持要我们返回市区。此时,调任市场经营部主任多年的马霖同志为我挑起了暖通专业现场施配的重担。他协调现场通过风管局部改造,解决现货设备参数无法达到设计要求的问题;他巡视施工现场,盯紧施工单位落实图面设计,确保医护安全。终于在3月31日完成了2、3号楼集中隔离点的交付工作。

  在整个设计过程中,人是疲劳的,心是亢奋的。在长兴现场、在149本部,大家密切配合,通力合作,没有消极,没有抱怨,只有昂扬的斗志和为参与上海抗击疫情一线的自豪。

  3月22日下午接到通知,作为长兴岛防疫抗疫工程项目组的紧急设计人员24小时待命。晚间收到了暖通专业在长兴岛现场设计组的负责人沈清清对接来的设计资料,以及关于项目确定的设计重点。

  为降低现场采购难度,在了解现场既有风机设备风量满足,但风压仅满足过滤器初始压力的情况后,现场设计组拟定了一个初期利用现有设备再后期替换的解决方案。为保证排风的安全,负责人沈清清于现场勘察到了原建筑直达屋面未使用的空调冷媒管道井,可最大程度的保障污染排风不回流到洁净区,同时也省去了现场进行外立面高空作业的时间与难度。在现场需求不断更新变化的施工期间,沈清清在现场及时做出设计方案变化的应对。

  根据项目需要在66小时内完工的项目紧急性、重要性,且无相同设计类型项目的前提下,暖通专业总工孙文彤当晚迅速明确了设计要点以及基本参数的确定,以及凌晨期间的紧急校对,同时指示不能遗漏对完成防排烟排烟系统的改造设计,在其既能满足现场不回流污染空气的前提下,同时提供对现有新增区域的排烟,以保障医护人员及病人的火灾时逃生安全。

  在建筑一院院长曾志坚的统筹组织下,不论是出图标准,图面检查还是后勤保障都毫无遗漏,完整的指挥各专业之间协调统一,及时将图纸提供到施工现场,项目组整晚都保持了高度的工作热情与积极性,设计流程始终紧张但有序。

  3月22日下午六点接到通知,要求即刻上岛参建,环境院所领导立刻调配专业技术人员,于当晚八点左右到达指挥部,并与区生态环境局和相关专业沟通,明确建设污水处理建设规模和排放标准。

  面对10小时内完成施工图设计的紧急挑战,同时考虑到该隔离点具有医疗属性,必须考虑设置生化处理工段,方能保证出水达标,工艺流程较为复杂。我们摒弃传统钢筋混凝土建设方案,改为集成化、模块化的一体化设备装置。最终,设备化污水处理模块从工艺方案论证到设备选型,从平面布置到高程设计,从打通工艺流线到与供货商确定设备供给可靠性,经过一个通宵全部完成,保证了第二天早上七点施工交底要求。

  改造项目受现有场地条件、施工条件、时间要求等诸多限制,设计方案实施过程中,不得不再三调整,经过大家通力合作,1号污水处理站从设计到全部调试完成,用时66小时,如期满足项目整体建设要求,保证了病人的准时入住。喘息之际,又接到2号污水处理站的建设需求,有了前期的工作积累和总结,2号污水处理站相对顺手很多,少走了很多弯路,并把前期出现的问题予以避免,但由于2号污水处理站规模较大,占地面积较大,设备安装受诸多因素影响,但是现场指挥有序、施工单位通力配合、设计人员全程在现场设计指导,短短2天时间就完成了设备的采购、安装和调试工作。

  本次污水处理站设计建设工作最大的特点就是时间紧、任务重,制约因素多,无论现场指挥人员,还是施工作业人员,无论是设计人员还是设备供应商,都齐心协力,尽心尽责,昼夜不间断施工建设,在这奋进的8天时间里,平均每天睡眠时间不足3小时,最终如期完成了既定工作,为隔离点如期交付使用。特别是结构总工黄延就污水泵井、化粪池等污水处理系统设备基础及施工技术方案,勤思献计,不舍昼夜,提供强有力的论证支持,为污水系统顺利实施,贡献重要力量!

  当天傍晚工程经济所接到任务,需要根据设计人员通宵完成的施工图纸,迅速核算项目投资,于当晚上8点上报集团。我们两人第一时间放下了手头工作,积极投入到长兴隔离集中治疗点的投资估算编制中,期间翻阅施工图、核算工程量,针对图纸和项目内容及时充分的与专业设计人员、总包管理人员沟通,并基于项目同步设计与施工的特殊性,考虑投资的不确定性,全面估算项目投资。历经三个小时完成了平时一两天的工作量。

  这次的工程建设十分紧张,与病毒抢时间、争速度。我们十分荣幸能为长兴隔离集中治疗点建设尽自己的一份力量。



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